征，太宰深深地记住了。

浅野空安然地在棕皮记事本上涂改几笔后收起。

思绪转到另一个地方。

最近，网上一些社区和论坛出现一些对飞鱼点评网的吐槽。

更新慢、跳转繁琐不顺滑、更新后更难用、有bug、提交建议后反馈慢……

浅野空之前常用的是在“止水”的账号上更新。看到这些用户反馈后，亲自一一体验了他们说的用得不顺的功能模块。

用户的说法有部分夸大，也有部分事实。

为什么？

会社扩大了，人手充足了，财团没再找麻烦，政府的打压暂时没有更进一步。为什么飞鱼点评网的用户体验没有越做越好，反而出现吐槽的声音？

浅野空打算去会社看看，刚站起身，还没开口。

“我也要去！”太宰双手撑着桌子，兴致勃勃道，“很有趣的样子啊！”

哪里有趣？浅野空不解：“太宰，你知道我要去哪里？”

“知道！”

“好吧，但是为了你在港口的安全……”浅野空严肃道。

……

人才会社新办公室所在大楼，对面的商场四层。

太宰胳膊搭在窗框上，举着望远镜看对面的人才会社。他被浅野空严肃要求只能从这里看。

人才会社新办公室。

办公区比之前更大，宽敞地坐着一百多个员工。

浅野空一进门，就感觉到一股沉闷又压抑的氛围。每个坐在格子间里的人西装领带，不苟言笑。

一个似乎年轻一点的员工低头站在一个老员工面前。

老员工语气严冷：“你交的这份报告，是你母校毕业生该有的水平吗？重点不突出，逻辑线有问题，不是我想要的。两天时间，重做！”

浅野空眉头微蹙，目光投过去。

“重点不突出，逻辑线有问题，不是我想要的”，这种空泛、主观的修改要求，要让人怎么改？起码要说明白修改的目的、要达到的效果，具体是什么地方有问题，评判的具体标准是什么。

看这个年轻员工一脸难色，两天的时限可能也不合理。

“是，组长。”年轻员工应下来，回到工位。

为什么这个年轻员工不问？

看年轻员工默默接受，周围的人也没有太大反应的样子，浅野空意识到什么。

浅野空给太宰发了一条信息，让太宰不要等他。运用忍者潜伏时降低存在感的技巧，在办公区静静观察了一下午。

第二天，第三天，第四天……

了解完会社目前的工作氛围和团队的工作方式后，在一天下午，浅野空走进光田幸太的办公室。

人才会社里不知何时树立起严格的前后辈文化。这种死板僵硬的氛围，上级和前辈死死压着下级和后辈，怎么会出现创新和活力？

年轻人只会被泯灭个性和创意，压制成所谓前辈和上级想要的形状。

一周后。

人才会社公布了新的企业文化——“不作恶，简单化，能者自由”，并在飞鱼点评网、飞鱼招聘网、偶像计划三个业务群全面落实。

消

息一公布，舆论哗然。

“简单化，能者自由”针对的是当前社会中根深蒂固的前后辈文化、上级对下级的绝对威严。

“简单化”粉碎后辈面对前辈，在工作中、言谈上必须有的恭敬繁复的礼仪和规矩。

工作上，对事不对人，一切工作报告和会议，有错直说，无需顾及所谓的前辈和上级身份。产品上，以最简洁的方式达到目的，让用户得到最高效流畅的体验。

“能者自由”，有才能的人将得到最大程度的扶持与自由度，优秀员工将得到破格的薪资和职位晋升通道，不再被论资排辈压得出不了头。

横滨盛行年资制度，即使再优秀的员工，也必须熬资历才能一步步往上爬。但是在人才会社，年轻员工