小荔笑着劝：“这样挺好，咱们住一起，互相也有个照应！”

旁边岁数大的王阿姨也附和：“确实，平时都不熟，这半个月正好认识认识，以后回军区也不陌生。”

刘丹阳心里翻了个白眼，却没敢反驳人多眼杂，哪能乱说话。

七月的京都骄阳似火，却不及三大军区交流会场内的热烈。能容纳数百人的大礼堂里，坐满了身着军装的各军区骨干，空气里飘着无声的竞争与学习的紧张感。

仪式结束后，交流分会场进行，财务交流在第三分会场。王小荔作为东北军区代表，坐在靠前的位置，身姿挺拔、面容整肃：她目光专注地听着台上发言，手下速记的笔几乎不停，偶尔蹙眉思考，偶尔了然点头，沉静认真的模样，在一众资历更老的代表中，既年轻又格外引人注目。

轮到她汇报“战时后勤财务保障快速响应机制”时，小荔从容起身、稳步上台。台下瞬间静了静，显然有人惊讶于她的年轻。

但她一开口，清亮沉稳的嗓音便透过话筒传遍会场：“各位首长，各位同志，大家好。我是东北军区XX军医医院的王小荔，今天汇报的题目是《加强备战财务工作，确保后勤保障高效畅通》……”

她的汇报条理清晰、数据详实，不做空泛理论，而是结合部队演习、日常保障的实际案例，还引入医院财务流程优化的经验，提出好几处可落地的创新点；语言精练、逻辑严密，短时间内就把复杂的财务保障体系讲得深入浅出。

提问环节，济市军区一位资深老会计抛出尖锐问题，直指不同账目数据对接的标准化难题。台下不少人都为小荔捏了把汗，可她丝毫没慌，略一思索后先肯定问题的重要性，再不卑不亢地回答：“感谢您的提问。这确实是高效保障的关键难点，我们摸索出‘人工预对接’的过渡办法大型任务前，由双方财务、后勤人员组成临时对账小组，提前统一重要物资编码名称和款项审批单据格式，先用‘两表一单’（物资清单表、款项审批状态表、对接确认单）实现手工互通，优先保障关键数据准确及时，做到‘笔笔有账、账实相符’，再逐步优化流程。这是我们跨军区演练总结的土办法，虽需完善，但实践能减少七成对账差错率，提升保障效率。”她说着还自然地用手势辅助，眼神自信明亮，不仅答了问题，还给出务实方案，尽显临场应变与解决问题的能力。

整个交流期间，小荔不仅自己发言出色，旁听时也总能抓住关键，提出有见地的问题或补充实操细节，既显扎实功底，又有年轻人善于吸收新方法的活力。

休息间隙，不少其他军区的同志主动过来和她交换意见、要联系方式：“王同志，你说的凭证快速归档法，能再详细说说吗？”“王小荔同志，你们医院药品库存与财务联动的方法真有意思……”

小荔一一礼貌回应，分享经验时毫不藏私，谦和又真诚，不仅为自己赢得尊重，也给东北军区挣了面子。她站在人群中，容颜清新，眉宇间的专注、自信与专业，让她仿佛自带光芒，成了交流会上一抹亮眼的色彩。

每天散会后，小荔都趁着宿舍中央悬着的白炽灯还亮着、大家忙着洗漱或小声聊天的间隙，坐在床沿整理笔记。

她把笔记本摊在膝盖上，笔尖在纸上轻轻划过，把济市军区“物资预登记法”里“按任务优先级分类登记”的要点画了波浪线，旁边补注“医院急救物资可参考，优先登记抗生素和手术器械”；写到后勤财务部提到的“备用金分级制度”，又想起医院偶尔出现的“应急款审批慢”问题，特意在页边画了个小问号，标注“回去跟科长商量，能不能按科室紧急程度分两级审批”。

王阿姨端着搪瓷盆从洗漱间回来，看见她低头写得认真，凑过来小声劝：“小荔，别写太久，这灯再过半个钟头就要熄了，早点歇着，明天还得早起听会呢。”

小荔抬头笑了笑，把刚记完的一页折了个小角：“知道了，王阿姨，我再把今天的重点过一遍就收。”说着，翻到笔记本里夹着的陈邦彦写的联系方式，指尖轻轻蹭了