业内从预研到公测，等于千军万马过独木桥，期间的淘汰非常残酷。

鸿拟看重自研创意，砍项目没有外面那么狠，但做生意也必然考虑成本回报。

而且，他们内部水平很高，互相竞争起来更为激烈，因为排名偏低而被取消的项目如果流入市场，基本可以处在中上游。

成功率之所以好看，那是脱颖而出的提案质量太高了，能从中活下来的本就是优中择优。

“我考虑立项也以谨慎为主，有些组试错了好几年再推翻，折腾一场空太伤筋动骨。”祁应竹说。

不止是钱和精力的问题，工作室少说四十五个人，多则几百上千，若是原地解散，安排起来很困难。

小点的公司直接全部辞退，鸿拟体量大，可以面试转岗去其他地方，但不一定人人都能顺利。

最终他们花费两三年、四五年甚至更久，重新找工作写简历，唯有一段结局惨淡的败笔。

祁应竹看似不近人情，却认真想过这些窘迫，尽量避免在手里发生。

楚扶暄轻声附和：“我见过一些同行，很多年辗转好几家公司，做过的都没有上线。”

固然有核心的项目出尽风头，但除却个别大厂的光鲜亮丽，业内多的是浮浮沉沉各自蹉跎。

“所以你不做开发期的游戏，这条路走得非常稳当。”祁应竹说。