植入器械所面临的价格高昂、国产替代率低下的问题。他带着十足的诚信与情怀，希望借助方艾医疗之力，打破目前国产骨科植入耗材市场的困境。

当初的方艾医疗，不过是家年营收不足一亿，利润不到两千万的小型企业，虽在骨科植入物行业小有名气，但一贯只专注于技术难度和专业壁垒最低的创伤类骨科植入物。

在加入方艾医疗前，周晏礼曾与方艾的老板张旭聊过几次，张旭对他的经历很感兴趣，而他在得知张旭所带领的团队刚刚申请了有关关节类骨科植入物的国家经费后，几乎是毫不犹豫就选择了加入方艾。

然而，入职以后，周晏礼发现很多事情并非他想象的那样简单。张旭虽在一开始表现出了对研发关节植入物的极大热忱，但实际上关节事业部成立后，张旭既不肯花费精力，也不肯掏钱。

周晏礼几次三番的提请，张旭终于将公司里的几个刚刚入职的生物医学工程博士划给了关节事业部，这些人几乎都是应届生，只有理论基础，却缺乏实践经验。而对于研发设备、研发耗材的采购，方艾总部也总是一拖再拖。