明明系统记录显示“鬼”就在那里，操作也做了，可等他气喘吁吁跑到跟前，终端要么?空无一人，要么?操作员一脸无辜。

银行的技术人员来了几波，翻来覆去?就是那几句话：“日志显示流程正?常”、“系统没被入侵”、“可能是内部权限管理问题”。

内部？内部查了一圈，没发现明显有问题的员工，难道真是有鬼？

“抓鬼……他妈的抓鬼！”李斌狠狠掐灭烟头，油腻的头发耷拉在额前，镜片后的眼神充满了血丝和一种近乎绝望的迷茫。他引以?为傲的查账本事、流程分析，在这堆看?似合规却导向荒谬结果的电子数据面?前，显得如此苍白无力。

与李斌办公室的焦灼混乱不同，心理画像小组办公室的气氛沉静而专注。

墙上贴着大幅的晏城地图，上面?用?不同颜色的图钉标记着已发案的银行网点位置和受害者居住地。另一面?墙上，则贴着受害者信息、作案时间线、操作模式分析。

姜凌站在白板前，手?中的马克笔发出沙沙的轻响。她刚刚完成了对?最新五名?受害者的深度访谈。

姜凌的声?音清晰平稳：“我们先?来做受害者分析。身份包括小业主、退休教师、普通职工……社?会关系无交叉，互不认识。共同点一，中老年人为主。共同点二，账户活动规律性强，退休工资固定日期入账，小店主定期存款，职工工资日消费。共同点三，经侧面?了解，他们设置的银行密码普遍非常简单，如生日、连续数字、电话号码后几位。这是那个年代普遍现象，也表现出他们对?高科技犯罪的毫无认知。”

随着她的话语，李振良在白板上写下关键词：易预测、弱密码、低警觉。

“操作模式分析，”姜凌换了一支红笔，在时间线和地图上圈画，“第一，小额、分散，单笔金额几百到数千，绝不触碰大额监控红线，分散于不同网点操作，降低单点风险。第二，时间窗口精准：集中在工作日下午三至四?点、晚上维护时段、甚至周末的非高峰时间。第三，路径清晰：多笔小额赃款汇入同一个叫孙明的账户，再通过异地ATM快速取现。第四?、手?法稳定熟练，从我们发现的第一起张春华案到现在，模式高度一致，无明显试错期。”

马克笔在白板上重重一顿，姜凌转身，目光扫过三位组员：“接下来，我们可以对案犯进行初步分析。”

“案犯对?银行柜台业务流程极其熟悉。他精准知道什么时候操作员容易分神、什?么?时候后台管理松懈、维护时段如何利用?。这绝非外部人员短期踩点能掌握。”

“他具备一定的技术背景或知识，能理解银行系统内部指令流转、权限认证的基本逻辑，知道操作记录会留下什?么?，能规避什?么?。但未必是什?么?顶尖黑客。他的手法更偏向于利用规则和管理漏洞，而非直接暴力入侵或编写高难度病毒。”

“他利用?了银行内部管理的混乱土壤，比如权限划分模糊、操作日志记录不全或难以?追溯、物理终端管理不严、员工安全意识薄弱等漏洞。”

说到这里，姜凌将目光投向李振良：“良子，心理画像你?来，让我也看?看?这三年你?的技术水平到了什?么?程度。”

“是！”李振良精神百倍地应了一声?，“这个案子的性质、范围都很清晰，组长刚才?说了很多，我就直接开始对?案犯画像了。”

“从盗窃额度小额分散、不急于求成的特点推断，此人性格极度谨慎，懂得如何规避风险，并且计划性强，很有耐心。他盗窃财物的行为，针对?的是整个银行系统，而不是具体个人，带有挑战意味，可能怀有某种怨念或者寻求刺激。我推断，案犯极大可能与银行业有过深度交集，可能是被解雇的前柜员、外包的维护人员、合作公司的技术员，甚至……有可能是仍在职但对?系统漏洞了如指掌、心怀不满的边缘角色。”

刘浩然兴奋举手?：“我感觉，这人像个配钥匙的，提前配好了打开银行系统大门的钥匙，然后找机会悄