，籍此从波兰、中东欧吸收了大量的优质劳动力。

法国在核电和航空领域的繁荣，更不是自由市场经济的结果。

美国能够在半导体产业领域击败日本、欧洲，同样不是自由市场经济的结果。

日本在半导体材料领域，韩国、台湾在半导体制造领域的繁荣，更不是自由市场经济的结果。

所以，当徐腾制定银魅计划时，他没有任何愧疚，他支付了足够丰厚的佣金，他只是无视北约瓦森纳协议，拿走他花钱买下的那些技术和资料。

他不会为此再多付一分钱。

2012年已经成为历史.

徐腾在瑞典度过了2013年的新年庆典，他用了两个星期的时间，和瓦伦堡家族、银瑞达财团商榷各种议题，双方达成了16个财团层面的合作框架，唯有最后一个议题始终无法达成协议。

中控集团、华腾高科和abb之间的剧烈竞争关系。

2011年，abb在中国电力市场业务的下滑高达23%，2012年，继续下滑了17%，悲剧的地方在于，从2008年到2012年，中国电力设备和自动化市场需求每年增幅都超过10%。

在全球市场，中控集团也是abb在电力设备和自动化市场的最大挑战者，在工业机械人领域，中控集团和华腾高科的合资子公司则是力压abb，在中国和亚太市场占据绝对优势，在欧洲市场也占据明显的优势。

这就是中国的产业升级。

中控集团已经在欧洲收购了数十家分支的配套企业，提前实现了产业升级，非常接近的技术指标，更便宜的价格，让abb和西门子都难以招架。

事实上，徐腾在剔除掉那位本该被判侵占国家资产的褚教授后，为中控集团选择的新董事长就是原abb中华区总裁顾生元。

这个人曾经是交大毕业的公派留学生，瑞典斯德哥尔摩皇家理工学院工程学博士，1990年的前一年选择留在瑞典工作，加入abb从事科研业务，2002年调到中国担任高级副总裁，2004年底，正式带领数十人的团队空降到中控集团，其中有4位是80年代赴欧留学的交大系校友。

2012年，中控集团在国内电力及自动化技术设备的占有率突破63%，超过abb、通用电气、西门子三大竞争对手的总和，在化工、石化、交通三大系统的自动化控制与保护领域的市场占有率突破50%，远超主要的竞争对手霍尼韦尔和西门子，更将abb、通用电气两个边缘选手甩在身后。

与此同时，abb集团在2011、2012两个财年连续出现亏损，总额约在7.5亿欧元，还不算是很厉害，比通用电气集团好多了。

以银瑞达财团和瑞士arrowstreet资产集团为首的abb董事会，通过巧妙的资产交易，转让abb集团长期持有的海外资产，换取利润，并且在财务上使用特殊的计算规则，还能继续维持abb集团在上市报表的“正常盈利水平”。

对此，徐腾非常清楚。

这就是商业情报工作的魅力。

在过去的两周时间，皮特-瓦伦伯格主席用各种非常友善的举措，让徐腾相信他是值得信任的……这一切都是为了说服徐腾，接受abb集团高达340亿美元的优厚报价，让abb兼并中控集团。

这个价格是中控集团市值的140%。

这是一个很不错的价格，要知道，中控集团在2012年的净利润其实也仅有13.58亿美元……一方面，中控集团在不断赶超过程中，投入的巨额科研经费和并购，削弱了整体的盈利率，另一方面也能说明，全球制造业都不景气，实体经济就是这么惨烈。

中控集团是真正意义上的高技术产业，未来十年，它会不断扩大在海外市场的份额，西门子和通用电气的日子会更加艰难，abb集团也不例外。

在过去的两周，徐腾和皮特主席在中控集团、abb的利益冲突问题上，已经有了三次的磋商，一