数能真正理解徐腾的联席合伙人，他知道，徐腾对华银财团的整个汽车产业的要求是非常高的，不仅要求整车产业要跻身全球汽车行业的五强席位，汽配产业更要跻身前三强，要做全球最优质的汽配集团。

李达开做的还行，但是，距离徐腾的这个要求差距甚远，而且有越来越远的趋势。

华腾汽车集团的情况也不太妙。

徐腾现在必须下一次狠手，让华腾汽车和中腾集团的高管层清醒一点，要有更强烈的危机意识，要搞清楚，他对华银财团汽车产业的要求不是说着玩的，不是用来蒙骗客户的，不是用来搞宣传推广的，而是真正的雄心和战略。

同样，他向其他产业集团提出的那些目标，也绝非是宣传标语，做不到就立刻滚。

“你不是来说中腾集团的事，那就是要说药品价格调整的事，对吧？”徐腾想了想，从抽屉里取出两个同步翻译的耳机，让身边的女服务生送给伊维卡和伊丽莎白-福尔摩斯。

王佦的英文水平还是很渣，虽然这里有两位洋妞代理人要参与讨论，他也没办法用英文商谈财团的事务。

“是啊，这个事必须要做一个最终的决策。”王佦从公文包里取出自己的平板电脑，将资料传给徐腾，“这是博安集团最新的统计数据，情况还是很严峻的。”

“嗯！”徐腾大致看一眼，也不否认。

以注射类药品来说，博安集团旗下药厂的单盒1.0g氨曲南，每盒成本是1.7元，出厂价4.2元，全国一线城市平均医院中标价是45元。

注射类广谱抗生素，以头孢克肟1.0g注射剂为例，出厂价3.5元，全国一线城市医院平均中标价是27元，按照这个标准，在医院挂水的话，只要有头孢，两支剂量加上耗材，那就至少是70元，实际成本8元多一点。

从2007年到2010年，在王佦的带领下，博安集团已经完成了徐腾当初的承诺，在全国660个市，1600个县，北至漠河，西至喀什，南至西沙，都建立了博安社区医院，总规模达到2.7万家，平均每个县14.5家，实现从省市到乡镇的完整覆盖。

亏不亏呢？

不亏。

这一点甚至超出了王佦的预料，他最初以为前五年在品牌完全树立起来之前，肯定是亏的，结果没想到这么赚钱。

华银财团在全国的物业规模是非常庞大的，这2.7万家社区医院中，有1.3万家是自营物业门面，一次性支出巨大，长期偿还物业收购贷款。

这些门面房的商业贷款偿还期结束后，博安集团光是社区医院的物业净资产规模就能达到120亿。

2.7万家社区医院，95%是盈利的，而且是去除各种商业贷款和税收后的净盈利。

原先很简单，博安集团的药品利润惊人。

为了和大医院竞争，博安系的社区医院的注射类药品价格一般要比大医院低15%，在大医院挂一次水，哪怕是治感冒，最低也得一百多吧，省会三甲医院可能得两百多，治一个呼吸道感染得一千起步。

如果是在博安系的社区医院，挂一次水，抗生素加感冒灵，或者病毒清，差不多70块左右，乡镇更低一点，因为乡镇医院也比较便宜，基本就是在50上下。

博安系在全国都有明确的统计数据，所有竞争对手的医疗服务价格基本都记录在案，这就是大数据，有了这些详细的数据，王佦要做决策是很简单的。

博安系的利润就在这里，过去，博安系向医院推销一支头孢克肟注射用剂，如果是通过省医集团销售，那只能拿到4.2元，中间这个巨额利润就被垄断各个省医药招标的省医集团拿走了。

如果是直接对医院销售，名义标价27元，但得拿出一半的成本交给医院，医院各个科室都有创收指标，27元的标价，13元给各个科室，各科室和医院则是一半对一半拿钱，科室拿6.5元，院方拿6.5元，销售代表和中间人再拿3元的激励。

对药企来