这是很值得林灰学习的地方。

虽然现在国内还没有生命力持久的IP。

但林灰觉得假以时日。

他一定能打造出一个打造生命力持久的IP。

虽然这个IP不一定是依托于hillclimbracing这款游戏

但林灰相信他一定能构建一个超级IP。

林灰从来没构筑我类似的超级IP。

之所以这么自信是有原因的。

林灰有最宝贵的财富：

前世的见识。

就算没吃过猪肉，也应该见过猪跑。

涉及到IP建立什么的？

空泛的讲就三点：

价值导向，故事驱动，内容为王。

虽然林灰不知道太具体的东西。

不过问题不大。

虽然钱不能解决100%的问题，但起码可以解决99%的问题。

大不了林灰可以雇人让一些研究人员就价值导向，故事驱动，内容为王这三点每点各写N篇分析报告。

涉及到IP的事情，林灰虽然不是特别懂。

但对于构筑IP产业链，林灰却是很清楚。

无非就是创作、孵化、打造影视作品、建设主题文化场景（包括但不限于主题文化公园、主题文化馆），再到授权商品之类的。

前世，往后几年的话，国内不少IP运营方已经积极探索完善整个行业上下游产业链的布局的方式。

这些被验证过的布局可靠性还是没问题的。

而林灰要做的只是照猫画虎就完事了。

除此之外，林灰还知道一些关于IP产业链未来发展的趋势。

未来，5G、人工智能、元/宇/宙等新兴技术和新概念的发展。

都将为IP衍生内容的形态创新和多效运营提供了有力支持。

提前洞察这一切，林灰对于IP方面有着比别人更大的

优势。

别人在一层，林灰在大气层。

他们拿什么跟林灰玩？

如果把5G、人工智能、元/宇/宙这些说是IP未来的钥匙。

那这三把钥匙现在来看，至少有把在林灰手中。

想到IP链条的布局让林灰突然意识到。

他完全可以从上游截流泡/泡玛特。

甚至可以完全取代泡/泡玛/特。

往后几年市值是千亿级别的泡/泡玛特此时虽然存在。

但现在不过是一家普通的玩具厂商罢了。

其真正崛起还没开始。

不过林灰感觉他的做法大概率是截流。

能躺着赚钱似乎没必要亲历亲为。

什么都做的话，岂不是成了某某杂货铺了吗？

（没贬低意思，某某在某些行业确实改变了行业，比如说充电宝）

当然，具体如何抉择这是后话。

而且涉及到IP以后的布局这些也是后话。

人无远虑，必有近忧。

此时林灰要考虑的是《HillClimbRacing》这款游戏塑造IP的思路。

片刻思索之后，对黄静给他提出的建议，林灰深以为然。

林灰对黄静说：“你说的确实很有道理，涉及到《HillClimbRacing》这款游戏IP目前来说还是只在游戏内做文章比较好。”

黄静道：“我还以为你会怪我太保守呢！”