，林筱帆见到了各个层级的核心人员，也听了很多重要发言。

她发现浦逸有一个特质，很少当众发表观点，但是会让下属畅所欲言。

与上午小型会议上的战略性讨论不同，这个会议主要是针对企业日常的运营管理和外部环境而展开。

林筱帆也换了一种方式做了这次会议记录。她采用的是模块化的方法，将这些管理人员归置到了各自的“筐”里。

会议结束时，林筱帆发现自己的大脑就像打了兴奋剂一样，根本停不下来。