尽调安排，来自消费组负责人

陆娆：访谈清单我改了几处，你再看下有无问题。尽调时间跟鲍总约在下周二，先去他们的华北仓库，再去包头总部。律师和审计可以晚几天入场，你看着安排就可以。吴百川。

第26章 . 从零开始需要多久？

消费组负责人名叫吴百川，41 岁中年男人，一米七出头的个子，身材偏瘦，戴一副黑色细框眼镜，睿智精干，走路带风，加入陆氏以前，先后就职于投行和一家美元基金，业务经验丰富，被组内同事亲切称为“老吴”。

老吴并非典型“商务精英”形象，为人亲和善谈，爱好马拉松和羽毛球，这次出差，他也一贯的运动鞋服，跟半路碰见的旅客、出租车司机乃至餐馆老板都能聊上几句。

看似普通闲聊，老吴却总能凭借敏锐过人的职业嗅觉从中发掘新的消费需求、校正过往错误认知、探索新的商业机会。

用他的话说，最有效的市场调研永远不该在电脑桌前。

“壹号滋味”是老吴三年前看中的项目，只是目标公司当时尚处于自有品牌创立初期，投资风险较高，不符合陆氏一贯要求。

老吴自那以后，便一直和“壹号滋味”创始人鲍春生维系良好关系，直到这一轮进入，在几家投资机构争相抢投的情况下，成功拿到一千万的份额。

当然，陆娆选定跟着老吴，除了他过人的专业素养之外，还有另一层原因吴百川是陆氏基金高薪聘请来的职业投资人，和陆家并无私交，省去许多不必要的麻烦。

二人抵达“壹号滋味”的廊坊库房，比预约时间早了十五分钟。

等待接应的时候，老吴就跟门卫大爷有一搭没一搭的闲聊，问仓库员工的上下班时间、每天多少货车出入、普通货车还是冷链……

起初，陆娆不懂为什么要来仓库尽调，后经老吴解释才明白原因。

“壹号滋味”过去三年的销售收入一半来自内蒙当地的直营店、经销商及大小超市，一半来自线上渠道。而所有线上售出的货品都会从廊坊仓库发出。

这里的日吞吐量、存货批次直观反映最真实的产品销量，而订单处理流程、处理效率、补货能力则密切关乎公司管理水平都是纸面报表永远无法展现的重要指标。