，只能是一个将才，只需要有执行能力的都可以做得到。

只有在逆境中能够生存下去的，才是帅才，必须要有自己的战略思维，能够在逆境到来之前就有敏锐的察觉能力。

并且能够找出应对的办法，而不是等到事到临头才开始找士兵们攻坚克难，这样的损失和成本实在是太大了。”

这些话其实是赵一预感而发，赵一捋了一下自己旗下的产业，发现大部分技术和创新都是自己之前提供的，而他们的自发创新虽然有，但是还远远达不到他的目标。

他们的基础技术已经相当的先进了，甚至就连国外都没有的人工智能，赵一都不止提供了一种技术理论，现在他们欠缺的就是创新性思维。

如果不能够解决这个问题，就算是赵一未来还提供给他们先进的技术，如果不能够好好的将这些技术运用到实际生产研发当中，效果也会大打折扣。

而赵一个人的精力是非常有限的，最多只能是提供关键性技术，而不能够再像之前那样，还为他们的终端生产出谋划策了。

“可能我这么讲，各位脑海中也只是有着比较模糊的概念，想要尽快的调整，估计难度很大，毕竟观念思维性的东西，想要改变非常的难。

为了能够在短期内有一个良好的效果，并且也能够起到引领性的作用，将企业员工的思维引导到创新性思维上来，我觉得各个企业可以成立创新工坊。

这个创新工坊的作用就是集聚一批敢想敢干的年轻人才，提供他们较高的待遇和创新环境，针对企业目前的技术水平，开启头脑风暴，提供创新型产品思路以及实践步骤。

也许他们的想法一开始不切合实际，但是只要条件成熟了，这个创新型想法就可以拿出来，并且快速的变成创新型产品，给企业带来庞大的利益。

我这里只是提一个建议，目的就是如果在原有的基础上无法做到，那么就可以绕开原有的系统，开启一个新的系统，通过培育新系统来逐渐的替代原有的系统。

这样的话，既能够照顾现有的体系，不至于产生人心浮动，造成较大的动荡，同时又能够不至于让自己在新时代发展中落伍，保留企业的创新能力。

至于创新工坊的管理方式，我觉得可以参考一下北极星游戏公司的管理方式，采取扁平化的管理，每一个员工不是简单的螺丝钉。

而是具备独立思考和行动的个体，没有明显的上下级关系，每个人都可以提出自己的想法，同时也可以围绕着这个想法在内部寻找志同道合的同事组成一个小组，开展更深入的研究。

如果他们的成果给公司带来巨大的收益，他们也能够根据自己的贡献享受到额外的收益，从而激发他们更强大的内在动力。”

他旗下的企业规模普遍非常的大，如果在现有的基础上进行大刀阔斧的改革，并不是一个很好的办法，而且目前也没有到那么急需的地步。

所以他就提出来了一个思路，就是另外建立一套新的管理模式和创新型环境，公司管理层可以通过这套新系统，总结新的管理经验，慢慢的来改变现有的管理体系。

治国如烹小鲜，治理大企业也是如此，只能够通过小步快跑的模式来进行改变，而不是雷厉风行，这样弄不好还没有改革好，就已经让企业奄奄一息了。

目前他旗下的企业管理模式，在当前环境下，其实并没有太大的问题，加上智能管理系统的普遍应用，已经是现在做的最好的企业管理模式了。

他目前最不满意的，还是创新能力，这里面有很多原因，其中最重要的原因有两个：

一是高端人才的缺乏，创新不是简单的想象，而是在有足够知识储备的情况下，开展前沿技术的探索。

二是我国商品经济发展时间尚短，企业员工绝大部分还没有完全适应新时代的变化，思维还停留在之前的状态。

想要解决这两个问题，一是积极的引导外，另一个就是时间，随着时间的推移，受过高等教育的人才越来越多，第一个问