流程，其实是将先进管理经验诱导落实下去。要求每个部门下达产量、销量、成本、利润指标，每一个部门每一个环节下达“节能降耗、减低成本”的指标。但必须不能离开了“质量”去追求所谓的低“成本”。

胡楷给出三点要求也是他给所有工厂的要求为对产品质量进行检验把关，贯彻预防为主的质量管理原则。制定质量管理方案和实施计划，组织、协调并监促该计划的完成。进行工序检验。包括首件、巡回和检验站检验，随进统计不合格数，及进查明原因，迅速反馈给各有关部门。

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